Zespół rośnie, wyniki nie
Każdy kolejny etat zamiast zwiększać przerobowość, dokłada koordynację. Zatrudniacie ludzi do klikania i przepisywania danych, bo „ktoś to musi robić".
Bez pilotaży na pół roku i bez raportu, który ląduje w szufladzie. Wchodzimy do jednego działu, mierzymy, gdzie ucieka czas, i zostawiamy działające automatyzacje — zbudowane w narzędziach, których już używacie.
{{LICZBA_GODZIN}}h
odzyskane miesięcznie w dziale objętym wdrożeniem
{{LICZBA_DNI_DO_EFEKTU}}
dni do pierwszej automatyzacji działającej na Waszych danych
{{LICZBA_PROCENT}}%
krótszy czas obsługi najcięższego procesu w dziale
{{LICZBA_PROCESOW}}
procesy przejęte przez automatyzację do końca sprintu
Trzy sytuacje, które słyszymy najczęściej od właścicieli firm zatrudniających kilkanaście do kilkudziesięciu osób.
Każdy kolejny etat zamiast zwiększać przerobowość, dokłada koordynację. Zatrudniacie ludzi do klikania i przepisywania danych, bo „ktoś to musi robić".
Ktoś wkleja teksty do ChatuGPT i to cała „transformacja". Nic z tego nie jest wpięte w proces, nikt tego nie mierzy, a po odejściu tej osoby zostaje zero.
Był audyt, była prezentacja, była faktura. Został PDF z rekomendacjami, których nikt nie wdrożył, bo nie było komu. Drugi raz nie chcecie tak trafić.
Najszybszy sposób, żebyśmy oboje nie stracili czasu na rozmowę o czymś innym, niż myślicie.
To nie jest
To jest
Nie makieta i nie demo. Procesy przejęte przez system działają na produkcji, na Waszych danych, i robią to samo w poniedziałek rano, kiedy nas już nie ma.
Budujemy w narzędziach, które już macie — poczta, arkusze, system ERP, CRM. Żadnej naszej platformy w środku, żadnego abonamentu za dostęp do własnego procesu. Konta, dostępy i konfiguracja są Wasze.
Automatyzacja, której nikt nie używa, jest warta zero. Ostatni tydzień to wdrożenie ludzi: instrukcje, przejście przez realne przypadki i dokumentacja, po której poradzi sobie też nowa osoba.
Nie kończymy opisu w połowie. Poniżej cały sprint — razem z tym, co dostajecie do ręki na każdym etapie.
Dzień 1
Spotkanie z Wami i z osobami, które faktycznie wykonują pracę. Wybieramy jeden dział i wskazujemy procesy o największym stosunku „ile czasu zjada" do „jak łatwo to opisać regułą".
Dostajecie: listę kandydatów do automatyzacjiDzień 3
Rozkładamy wybrany proces na kroki i przypisujemy im czas. Wtedy po raz pierwszy widać w liczbach, ile kosztuje obecny sposób pracy. Tu też ustalamy mierniki, z których będziemy się rozliczać na końcu.
Dostajecie: mapę procesu + koszt stanu obecnegoDzień 7
Koniec pierwszego tygodnia i coś już działa — na Waszych prawdziwych danych, nie na przykładowych. Zwykle jest to najbardziej powtarzalny fragment procesu, żeby efekt był widoczny od razu.
Dostajecie: działający proces nr 1Dzień 14
Sprawdzamy, jak pierwsza automatyzacja zachowuje się w realnym ruchu, łapiemy przypadki brzegowe i decydujemy, co bierzemy w drugiej połowie sprintu. Jeśli coś nie działa tak, jak zakładaliśmy — mówimy o tym tutaj, nie na końcu.
Dostajecie: pierwszy pomiar oszczędnościDzień 21
Przechodzimy z ludźmi przez ich własne, realne sprawy — nie przez przykłady z prezentacji. Spisujemy instrukcje i ustalamy, kto reaguje, gdy automatyzacja zgłosi wyjątek.
Dostajecie: instrukcje i dokumentację procesuDzień {{DNI}}
Zestawiamy mierniki z dnia 3 z wynikiem końcowym. Tu weryfikuje się gwarancja. Dostajecie też uporządkowaną listę kolejnych procesów — z oszacowaniem, ile każdy z nich jest wart — żebyście mogli je wziąć sami albo z nami.
Dostajecie: raport wyników + plan na kolejny kwartałJeśli po {{DNI}} dniach dział objęty wdrożeniem nie odzyska co najmniej {{PROG_GODZIN}} godzin miesięcznie, pracujemy dalej na nasz koszt, aż ten próg zostanie osiągnięty.
Żeby to miało sens, mierniki ustalamy wspólnie na dzień 3 — zanim cokolwiek zbudujemy — i zapisujemy je w umowie. Mierzymy ten sam proces przed i po, tą samą metodą. Nie ma miejsca na spór o to, czy „wyszło".
Nie fakturujemy za spotkania ani za „analizę". Płacicie za sprint o ustalonym zakresie i terminie.
AI Process Boost
Jeden dział · {{DNI}} dni · gwarancja wyniku
od {{CENA}} zł netto za cały sprint
W cenie
Poza zakresem
Widełki zależą od trzech rzeczy: wielkości działu, liczby systemów, które trzeba połączyć, i tego, jak uporządkowane są dane wejściowe. Konkretną kwotę podajemy po opisaniu procesu — przed jakąkolwiek płatnością i bez zobowiązań.
Poproś o wycenę| Kryterium | AI Process Boost | Firma doradcza | Agencja no-code | Zrobimy sami |
|---|---|---|---|---|
| Czas do efektu | Pierwsza automatyzacja działa w 7 dni | Miesiące analizy przed pierwszą zmianą | Tygodnie — o ile wiecie, co zamówić | Zwykle nigdy: projekt przegrywa z bieżączką |
| Koszt | Stała kwota od {{CENA}} zł netto | Wielokrotność tej kwoty, rozliczana za godziny | Niżej, ale za sztukę — bez wskazania, co ma sens | Czas zespołu, którego i tak brakuje |
| Co zostaje | Działające procesy w Waszych narzędziach | Raport i rekomendacje do samodzielnego wdrożenia | Pojedyncze automatyzacje bez spójnej całości | Kilka usprawnień znanych jednej osobie |
| Kto wskazuje, co automatyzować | My — na podstawie pomiaru czasu w procesie | Konsultant, zwykle bez kontaktu z wykonawcami | Wy — agencja realizuje zamówienie | Wy — po godzinach, bez punktu odniesienia |
| Odpowiedzialność za wynik | Gwarancja progu oszczędności, mierniki w umowie | Za dostarczenie dokumentu, nie za rezultat | Za wykonanie zlecenia zgodnie ze specyfikacją | Rozmywa się między zadaniami bieżącymi |
| Uzależnienie od dostawcy | Żadne — konta i konfiguracja są Wasze | Kolejne fazy projektu | Zależy od użytej platformy | Od jednej osoby w zespole |
Przesuń tabelę w bok, żeby zobaczyć wszystkie kolumny →
Dwa wdrożenia z tej samej półki co AI Process Boost — powtarzalny proces, wąskie gardło, konkretny efekt.
Marketing i sprzedaż · ofertowanie
Aplikacja zna usługi, cennik i zasady wyceny firmy. Handlowiec podaje nazwę klienta i kilka zdań kontekstu, a system składa całą ofertę — do przejrzenia, poprawienia i pobrania jako PDF.
Czas przygotowania oferty: 40–60 min → 3–10 min
Zobacz wdrożenieObsługa klienta · firmowa skrzynka
System czyta każdą przychodzącą wiadomość, rozpoznaje temat i pilność, nadaje etykietę i kieruje ją do właściwej osoby. Segregację przejmuje maszyna, treść odpowiedzi zostaje przy człowieku.
Czas od wpłynięcia do właściwej osoby: godziny → minuta
Zobacz wdrożenieNarzędzia, z których korzystamy na co dzień u siebie. Ta sama robota, którą wykonujemy u Was, tylko na własnym podwórku.
Ocenia prompt i podpowiada, co poprawić. Dostępny publicznie — możecie sprawdzić sami, bez zakładania konta.
Otwórz PromptScoreSkłada gotową ofertę z biblioteki segmentów i kontekstu klienta, w kolorach marki. Używamy go do własnych wycen.
Generuje materiały wizualne w spójnej identyfikacji, z pilnowaniem limitów i kosztów po stronie systemu.
Wolimy powiedzieć „nie" na starcie, niż wziąć projekt, który nie ma szans dowieźć wyniku.
Na podstawie Twoich odpowiedzi przygotujemy plan wdrożenia z policzonym czasem, jaki odzyskuje zespół, i widełkami ceny dla Twojego przypadku. Wypełnienie zajmuje około 4 minut.
Mamy Twoje zgłoszenie
Przeanalizujemy opisany proces i odeślemy plan wdrożenia na podany adres w ciągu 24 godzin. Jeśli coś będzie wymagało doprecyzowania — najpierw zadzwonimy.
Wróć na stronę głównąTelefon
+48 512 301 475Zakres działania
Cała Polska, zdalnie